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以班组文化建设促进企业
来源:本站  2018-11-02  作者:区总研究室   点击量:

     以班组文化建设促进企业

李君宏

    企业文化是企业的灵魂,文化理念是文化建设的核心。国家电网ca8842188信誉最好电力公司检修公司灵州换流站是一个员工平均年龄26岁的年轻团队,在注重企业文化建设的同时,更注重文化理念的提炼。在新形势下,紧紧抓住“企业文化落地”这个牛鼻子,以“理念、制度、行为、过程、典型、结果”看得见为纲领,通过全员征集、提炼到全方位落地,使班组员工对文化的内容与内涵有了深刻的认知和认同。磨砺出一支有凝聚力、执行力、战斗力、创造力的优秀团队,具体做法如下:
    一、以卓越理念引发共鸣,让员工用心可以感受
   (一)统一的文化,凝聚员工共识

    要使企业文化在班组发挥作用,就必须让员工对企业文化有认同感。一是通过文化长廊、文化墙、宣传栏、音视频、微信等载体不断向员工传播正能量,增强员工的责任感与使命感,使全员明确工作的目标和方向;二是将企业文化与中心工作相融合,通过提炼和传播,让员工明确追求同一个梦想;三是将企业文化与班组、个人愿景相结合,使每个人在自己的工作岗位上多做贡献,让每个人都体会到荣誉感和成就感。
   (二)共同的主题,引发员工共鸣
    通过全员参与,征集提炼了内涵丰富的“最美灵州·共同缔造”文化主题。一是只要是利于灵州站各项工作的人和事,都是“美”的范畴,每个人都能为“最美灵州”贡献一份力量;二是灵州站是属于所有为灵州站更好的明天而不懈努力的人们;三是倡导共建共享理念,引导大家热爱工作岗位、热爱灵州站,催发更多内在自发的前进动力。
   (三)立体的传播,激起员工共振
    以“入眼、入耳、入脑、入心”为指引。首先,在线上打造“灵州站”微信订阅号,包含“灵州要闻、灵州百态、支部园地”等文化传播平台,取得卓有成效的影响力。其次,依托办公场所廊道空间,建立文化长廊,将文化活动无形中融入工作,让员工高度参与,激起内在的共振。再次,形成可以带走的文化手册,将班组企业文化的影响力从站内带到站外。最后,利用在实际工作留下的影像资料,制作《我的兄弟姐妹》视频,把无形的核心理念转化为有形的、可视的视频,让员工体会到主人翁的归属感与成就感。
    二、以卓越制度指导工作,让员工有据可以遵从
    打通价值理念与员工行动鸿沟的关键是制度,制度让员工明白“做什么、怎么做”,使“知行合一”成为可能。灵州站结合自身工作特点,把统一的企业文化融入班组管理,落实“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体,形成特色“四化”管理模式:一是制度化管理,工作有本有源。强调制度化管理,严格执行通用制度,健全制度体系,完善运行流程。二是专业化管理,管理有板有眼。强化“专业化验收、专业化运维、专业化检修”,实现设备的专业化管理。三是标准化管理,行动有依有据。规范化人员行为、程序化作业流程、定置化物品摆放,让员工清楚“干什么、怎么干”,实现从标准到行为上的一致。四是精细化管理。不断总结提炼管理方法并落实到工作实践中,编制标准工作法,规范关键技术要点,梳理关键流程步骤,使员工养成良好工作习惯,安全管理更加可控。

    三、以卓越行为落实梦想,让员工初心可以有向

    无论是愿景还是目标,束之高阁终将无果而终,只有“老生常谈”,思想才能被统一,目标才能被强化。一是以“青春梦·不留白”为激励,将青春建功、青春有为、不留悔恨的理念灌输给每一位班组人员;二是利用“灵州站”微信订阅号,不断强调灵州人的责任使命;三是在办工厂区最醒目的位置,悬挂”点滴成就安全,责任承载重托“的醒示语,时刻提醒员工不要忘记肩负的责任;四是用实际行动作表率,管理人员以身作则,不断探索创新。
    四、以卓越过程圆满承诺,让员工成就可以实现
    以“责任、精益、活力、卓越”四个灵州为导向,强化员工在各个方面的责任感和使命感,提升过程管理的质效。一是打造责任灵州,落实责任,守护安全。认真落实“一岗双责”、明确岗位责任,让责任落实到个人,使安全有具体的守候者。二是打造精益灵州,落实细节,执着完美。抓流程、抓标准、抓细节,全过程严格落实精益管控要求,为班组各项工作扎实有效开展打下坚实基础。三是打造活力灵州,创新精进,团结友好。在工作上鼓励大家解放思想、与时俱进,在管理创新、技术创新上寻求突破。四是打造卓越灵州,持续优化,超越卓越。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。立足生产,不断提升班组精益化管理水平;不断培养出高水平的专业人才;不断超越自己,保持工作上卓越的干劲。
    五、以卓越典型激励前行,让灵州梦想可以延续
    以标杆管理法为基础,首先以卓越典型立标,以身边劳模、专家等为标杆,鼓励大家向标杆学习。其次以集体奋进追标,在班组内营造一种要超越标杆的氛围,形成积极健康的竞争势态。最后以新的典型超标,在团队中树立新的标杆,与员工的工作更加贴近,催发其形成良性竞争,以点带面,营造良好的氛围。怎样才能让企业文化真正发挥作用,一直是个不断探索的课题。在实践中,我们将价值观管理作为企业文化管理的一项核心重点,并认为企业文化示范的关键在于将企业文化展现于员工的“精、气、神、形”上,通过人的表现,来突出文化的落地。这条探索之路,远远没有结束,文化建设是一项长期的工程,企业文化管理,我们一直在路上!
                                                                                                                                                                                                (作者单位:国家电网ca8842188信誉最好电力公司检修公司灵州换流站)

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